Analyse van het document
Analyse van het Voorstel
Titel en Samenvatting:
Het voorstel betreft de "Evaluatie Stuurgroep Toerisme en Recreatie en planvorming 2009". Het doel is om de activiteiten van de Stuurgroep Toerisme en Recreatie voort te zetten en een beeldmerk voor Bergen te ontwikkelen. De stuurgroep heeft sinds 2005 gewerkt aan het versterken van toerisme in Bergen door samenwerking met het toeristisch-recreatief bedrijfsleven. In 2008 is gewerkt aan het concept "Eén Merk" voor Bergen. Het voorstel vraagt om goedkeuring van de raad om de activiteiten in 2009 voort te zetten en de ontwikkeling van het beeldmerk in fases uit te werken.
Oordeel over de volledigheid:
Het voorstel is redelijk volledig. Het bevat een evaluatie van de activiteiten, een plan voor de toekomst, en een financiële onderbouwing. Echter, meer gedetailleerde informatie over de verwachte resultaten en meetbare doelen zou de volledigheid verbeteren.
Rol van de Raad:
De raad moet beslissen over de voortzetting van de activiteiten van de stuurgroep en de ontwikkeling van het beeldmerk. De raad heeft een toezichthoudende rol en moet de financiële en strategische implicaties van het voorstel beoordelen.
Politieke Keuzes:
De raad moet kiezen of ze de voorgestelde voortzetting en financiering van de stuurgroep en het beeldmerk steunen. Dit omvat het afwegen van de kosten tegen de verwachte voordelen voor de toeristische sector en de bredere gemeenschap.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is niet volledig SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden). Hoewel er een tijdlijn is voor de eerste fasen, ontbreken specifieke meetbare doelen en criteria voor succes. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de afhankelijkheid van externe financiering kan een risico vormen.
Besluit van de Raad:
De raad moet beslissen of ze instemmen met de voortzetting van de stuurgroep en de ontwikkeling van het beeldmerk, inclusief de financiering van de eerste twee fasen.
Participatie:
Het voorstel benadrukt het belang van participatie van verschillende stakeholders, waaronder ondernemers, politiek en burgers, om een breed gedragen merkidentiteit te creëren.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als een relevant onderwerp in het voorstel. De focus ligt meer op economische en toeristische ontwikkeling.
Financiële Gevolgen:
De kosten voor fase 1 en 2 bedragen €20.000, gedekt door het budget van de stuurgroep en het Toerismefonds. Voor fase 3 is aanvullende financiering nodig, mogelijk via een ondernemersfonds. De financiële implicaties zijn duidelijk, maar de afhankelijkheid van externe financiering voor latere fasen vormt een risico.
