Analyse van het document
Analyse van het voorstel: Maatregelen Kaderrichtlijn Water
Titel en Samenvatting:
De titel van het voorstel is "Maatregelen Kaderrichtlijn Water". Het voorstel vraagt de gemeenteraad om in te stemmen met maatregelen ter verbetering van de waterkwaliteit in Noord-Kennemerland, zoals geformuleerd door het Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier en de provincie Noord-Holland. Dit is in lijn met de Europese Kaderrichtlijn Water, die lidstaten verplicht om plannen te maken voor een goede waterkwaliteit. Specifiek voor de gemeente Bergen worden financiële bijdragen gevraagd voor onderzoeksprogramma's en ondersteuning bij ruimtelijke maatregelen.
Oordeel over de volledigheid:
Het voorstel is redelijk volledig, met duidelijke beslispunten en financiële implicaties. Echter, meer details over de specifieke maatregelen en hun verwachte impact zouden de volledigheid kunnen verbeteren.
Rol van de raad:
De raad moet instemmen met de voorgestelde maatregelen en financiële bijdragen, wat noodzakelijk is voor de gezamenlijke aanpak en rapportage aan de EU.
Politieke keuzes:
De raad moet beslissen over de toewijzing van middelen en de mate van betrokkenheid bij regionale waterkwaliteitsinitiatieven.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is specifiek en meetbaar in termen van financiële bijdragen, maar mist concrete tijdlijnen en specifieke doelstellingen voor de waterkwaliteitsverbeteringen. Er zijn geen duidelijke inconsistenties.
Besluit van de raad:
De raad moet besluiten om in te stemmen met de maatregelen en financiële bijdragen zoals voorgesteld.
Participatie:
Het voorstel benadrukt samenwerking met regionale partners, maar er is weinig informatie over directe participatie van burgers of lokale belanghebbenden.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid is een kernonderwerp, gezien de focus op waterkwaliteit en milieubescherming.
Financiële gevolgen:
De financiële gevolgen zijn duidelijk: €5.500 per jaar voor het Hoogheemraadschap en een eenmalige €2.000 bijdrage aan de provincie, gedekt uit het rioleringsbudget.
