Analyse van het document
Titel en Samenvatting:
Het voorstel betreft de "Uitvoering scholenplan Schoorl-Groet". Het doel is om een krediet van € 210.000 beschikbaar te stellen aan St. Flore voor het opknappen van het gebouw van de voormalige Groeter school. Dit is onderdeel van een eerder goedgekeurd scholenplan waarbij twee scholen zijn gesloten en de Sint Petrusschool naar het Groeter schoolgebouw verhuist. Het voorstel omvat ook een bijdrage in de exploitatiekosten voor het schooljaar 2014-2015. Het opknappen is noodzakelijk vanwege achterstallig onderhoud en om de school in Groet te behouden.
Volledigheid van het Voorstel:
Het voorstel is redelijk volledig. Het bevat details over de financiële aspecten, de noodzaak van de renovatie, en de betrokken partijen. Echter, er is beperkte informatie over de lange termijn gevolgen en eventuele risico's.
Rol van de Raad:
De raad moet beslissen over het beschikbaar stellen van het krediet en de bijbehorende begrotingswijziging goedkeuren. Dit valt onder hun budgetrecht en kaderstellende rol.
Politieke Keuzes:
De raad moet kiezen tussen het investeren in het opknappen van een bestaand gebouw of het overwegen van nieuwbouw, wat aanzienlijk duurder zou zijn. Ook moeten ze beslissen over de financiële steun voor exploitatiekosten.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is specifiek en meetbaar in termen van financiële benodigdheden en doelen. Echter, het mist tijdgebonden elementen voor de voltooiing van de renovatie. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de lange termijn impact is niet volledig uitgewerkt.
Besluit van de Raad:
De raad moet besluiten om het krediet van € 210.000 goed te keuren en de begrotingswijziging vast te stellen.
Participatie:
Er is geen sprake van burgerparticipatie in dit voorstel. Het overleg is beperkt tot de betrokken schoolbesturen.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als een relevant onderwerp in het voorstel. De focus ligt op het behoud van een school en het opknappen van een bestaand gebouw.
Financiële Gevolgen:
De financiële gevolgen omvatten een investering van € 210.000 voor renovatie en € 13.000 voor exploitatiekosten. De kosten worden deels gedekt door een bijdrage van ISOB. De kapitaallasten worden over meerdere jaren uitgespreid en geboekt op het product Huisvesting openbaar onderwijs.
